【項目前言】
從《國家創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略綱要》的印發(fā)到現(xiàn)在，房地產(chǎn)行業(yè)“創(chuàng)新運營”的發(fā)展之路就一直在“適應與調(diào)整”中以“千變應萬變”的姿態(tài)發(fā)展著，創(chuàng)新著，也運營著。然而，市場的波譎云詭還是將這一正在“創(chuàng)新著，發(fā)展著”的產(chǎn)業(yè)態(tài)勢推向中國經(jīng)濟的風口浪尖。
就宏觀角度而言，房地產(chǎn)業(yè)關乎整個國家的“經(jīng)濟安全”，從供給側改革、去庫存，到一系列的調(diào)控政策，勢必要把房地產(chǎn)業(yè)推向新常態(tài)下的良性循環(huán)，以此為背景，如果僅僅是從“產(chǎn)品類型、營銷策略、后服務模式、互聯(lián)網(wǎng)＋”等片面角度去強調(diào)創(chuàng)新，是遠遠不能滿足房地產(chǎn)業(yè)長遠發(fā)展需求的。
中清商學院依據(jù)國家政策形勢和行業(yè)發(fā)展態(tài)勢，從“創(chuàng)新運營”角度出發(fā)，憑借16年來根植于中國房地產(chǎn)行業(yè)的先導地位，沿襲原有62期“清華房地產(chǎn)總裁班”的培訓特色，用領先于同行高端培訓的課程設計理念，繼續(xù)服務遍布全國各地的近4000名老學員及新學員。
【課程內(nèi)容】
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第一模塊：新常態(tài)——市場趨勢與模式創(chuàng)新 |
第二模塊：新渠道——資本力量與多元選擇 |
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從2014年房地產(chǎn)出現(xiàn)上一輪歷史低谷，關于房地產(chǎn)進入白銀時代或游戲“下半場”的論調(diào)便不斷，房企也紛紛轉(zhuǎn)型升級。但如同20多年前中國商品房市場真正開啟，國民對好的居住環(huán)境和城市面貌的需求托起中國房地產(chǎn)的“黃金時代”一樣，當前房企轉(zhuǎn)型升級真正的核心仍然是需求。從這個意義上來說，房地產(chǎn)行業(yè)不是進入了下半場，而是進入了又一個全新的上半場。 |
伴隨著信息技術和知識經(jīng)濟的發(fā)展而產(chǎn)生的現(xiàn)代金融商務服務業(yè)，以金融為中心，用現(xiàn)代化的新技術、新業(yè)態(tài)和新服務方式改造傳統(tǒng)服務業(yè)，創(chuàng)造需求和引導消費，向社會提供高附加值、高層次、知識型的生產(chǎn)服務和生活服務的服務業(yè)成為中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展新趨勢。 |
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關鍵詞：供給側改革、新常態(tài)下的房企 |
關鍵詞：股權激勵與投資、地產(chǎn)基金化 |
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新宏觀政策法規(guī)解讀與應用 |
股權激勵及公司治理 |
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供給側政策出臺的前因與后果 |
企業(yè)估值與股權投資 |
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新常態(tài)下房企戰(zhàn)略選擇的多元性及復雜化 |
地產(chǎn)基金化與房地產(chǎn)信托 |
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市場進程和行業(yè)趨勢倒逼房企模式創(chuàng)新 |
不動產(chǎn)持有與管理運營 |
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第三模塊：新玩法——營銷變革與成本管控 |
第四模塊：新城鎮(zhèn)——產(chǎn)業(yè)新城與特色小鎮(zhèn) |
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房地產(chǎn)營銷已經(jīng)走過三個階段，從大眾營銷時代的直接展示到精準營銷時代的選擇性推廣，再到社交價值觀營銷的“氛圍創(chuàng)造價值”，如今正在迎接人工智能時代的數(shù)據(jù)營銷。 |
雖然至今關于產(chǎn)業(yè)新城的定義，業(yè)界尚未統(tǒng)一，但對其產(chǎn)城融合的特性卻是一致肯定。而發(fā)源于浙江，后2016年住建部等三部委力推的特色小鎮(zhèn)雖然至今發(fā)展時間不長，但已初具規(guī)模和效應，獲得社會各界的認可和支持。在多方共舉的情況下，產(chǎn)業(yè)新城和特色小鎮(zhèn)逐漸邁向由量到質(zhì)的轉(zhuǎn)變，成為新的經(jīng)濟增長極。 |
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關鍵詞：渠道電商、綠色裝配、營改增與稅務籌劃 |
關鍵詞：城鎮(zhèn)化、特色小鎮(zhèn)、城中村、文旅 |
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客戶、媒體、渠道與電商 |
城鎮(zhèn)化新生態(tài)及產(chǎn)業(yè)新城打造 |
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電商為地產(chǎn)搭建盈利與資金新通道 |
特色小鎮(zhèn)策劃、規(guī)劃及案例分析 |
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綠色地產(chǎn)與裝配式建筑 |
最美鄉(xiāng)村及城中村更新改造 |
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營改增之后地產(chǎn)與建筑企業(yè)的稅務籌劃 |
文旅綜合體與精品酒店的和諧共生 |
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第五模塊：新工具——互聯(lián)網(wǎng)下的房企升級 |
第六模塊：新思維——現(xiàn)代企業(yè)家的私享社區(qū) |
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未來，房地產(chǎn)商通過大數(shù)據(jù)，可以精準鎖定并預測用戶的下一個消費行為，房地產(chǎn)的互聯(lián)網(wǎng)＋轉(zhuǎn)型，不僅僅能使其在營銷領域更上一個臺階，讓在傳統(tǒng)營銷時代摸不清用戶需求的品牌經(jīng)理擁有了一個利器；一旦企業(yè)全鏈條商業(yè)模式得以創(chuàng)新，則將真正實現(xiàn)以消費者為中心、去工業(yè)化大生產(chǎn)，最終使C2B機制從理想變?yōu)楝F(xiàn)實。 |
當消費者主權時代真正到來，當“用戶體驗至上”成為商業(yè)運行的重要法則，我們的商業(yè)社會真的在發(fā)生變革。以互聯(lián)網(wǎng)科技為代表的新經(jīng)濟，正在帶領我們駛向這場新商業(yè)文明時代。“以人為核心”的互聯(lián)網(wǎng)思維，將是新商業(yè)文明時代的指導思想。互聯(lián)網(wǎng)思維成為一種新的商業(yè)智慧。未來所有的商業(yè)行為，都要以互聯(lián)網(wǎng)思維為起點。 |
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關鍵詞：眾籌與PPP、產(chǎn)業(yè)金融、數(shù)據(jù)資產(chǎn) |
關鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)思維、新商業(yè)時代、社會網(wǎng)絡化 |
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PPP/眾籌在產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)中的應用 |
互聯(lián)網(wǎng)思維將成為最根本的商業(yè)思維 |
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尋找城市化建設搭載產(chǎn)業(yè)金融的接合點 |
自我變革是企業(yè)持續(xù)領先的根本動力 |
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數(shù)據(jù)資產(chǎn)將成為企業(yè)核心競爭力 |
新商業(yè)時代最有價值的資產(chǎn) |
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消費行為升級重塑地產(chǎn)業(yè)態(tài) |
社會網(wǎng)絡化時代如何利用外腦 |
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禪修體驗 |
【招生對象】
A.房地產(chǎn)及相關企業(yè)（集團）總裁、董事、總監(jiān)、高級經(jīng)理等高層管理人員；
B.銀行、信托公司、基金公司、投資公司等機構負責房地產(chǎn)金融業(yè)務的高級管理人員；
C.房地產(chǎn)相關研究機構的中高級及研究人員；
D.準備進軍房地產(chǎn)界的企業(yè)家、投資人及高級經(jīng)理人。
【學習安排】
A.學制：學制一年，每月一次，每次三天（五六日）
B.授課地點：清華大學＋教學授課地
【學習費用】
學費：68000元/人，現(xiàn)報名學費優(yōu)惠至50000元/人（含聽課費、講座、教材、講義等費用），食宿、交通費用自理