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【項目背景】
中國建筑業產業結構正在高速發展期，由于市場競爭激烈、項目運作風險高、經營秩序不規范、專業人員稀缺、從業人員素質不齊、項目管理流程不清、質量工期壓力巨大、技術創新能力不足、信息溝通不暢等特點，直接影響了建筑企業的盈利能力和運營能力。
“清大高級工商管理(建筑行業)總裁研修班”，聚集國內外建筑領域資深專家學者、凝聚建筑行業成功企業家經驗與智慧，是針對中國建筑企業總裁 “量身定制”的創新課程，幫助中國建筑領域的企業家和高管人員，解決建筑企業面臨的困惑，全面提升建筑企業總裁的戰略籌劃能力、資本運作能力、經營管理能力和資源整合能力。同時建立合作共贏、融商融智的建筑行業交流發展平臺，增強中國建筑企業核心競爭力。
【培養目標】
專為中國建筑業杰出企業家設計，其目標在于塑造卓越的建筑業企業領袖，搭建建筑業專家顧問團，建設一個建筑業全員學習交流平臺，共建建筑業大學堂。
【學習收益】
☆ 圓夢清華：
親臨清華學堂，一覽名師風采，攬行業名流，重回學生時代。通過交流、行業盛會等方式持續不斷的為建筑業總裁提供學習和成長平臺
☆ 名師親授，提高綜合素養：
來自清華大學等著名高校的教授、行業內實戰派專家，傳道授業解惑，傳遞真知灼見，從戰略、人力、營銷、財務、運營等方面全面提升建筑施工企業家經營管理能力和綜合素養
☆ 聚焦實戰，提升決策水平：
與時俱進的課程，政策法規、行業動態、國際前沿、成功案例；超越學院式、學位式傳統教學，輔以大量案例討論和商務實戰模擬，增強參與度與互動性，將理論與實踐融會貫通，提高建筑企業總裁決策能力
☆ 知行合一，打造卓越企業家：
從企業中來、到企業中去，以解決問題為導向，交流經營管理思想，探討優秀管理方法，提升企業競爭力，培養有視野、善決策、能領導、會經營的建筑業卓越企業家
【培養對象】
1.房屋建筑及裝飾工程企業；園林綠化工程企業；
2.公路與橋梁工程企業；港口與航道工程施工企業；
3.水利水電工程企業；電力工程企業；礦山工程企業；化工石油工程企業；冶煉工程企業；鐵路工程企業；通信工程企業及其他工程相關企業；
以上建筑及相關企業的董事長、總裁、總經理等高級管理人員。
【入學條件】大專學歷以上；企業副總經理以上（含）；企業全面管理工作經驗五年以上。
【課程設置】
模塊一：建筑業政策法規及戰略解析
目標：了解建筑業發展態勢，領悟戰略運籌精髓，制訂發展戰略和實施計劃。
精彩活動：風采展示，設立班委，消除陌生。游清華校園，感受百年清華氛圍。
☆ 建筑業外部環境與宏觀政策
1.建筑業發展趨勢分析 2.國內外建筑市場現狀及前景
3.宏觀經濟政策解讀 4.建筑業相關法規解讀
☆ 建筑企業戰略決策模擬
1.戰略思維與戰略運籌 2.戰略經營要素 3.戰略分析與選擇
4.競爭型戰略管理 5.戰略制定、實施與評價 6.建筑企業發展戰略沙盤模擬
模塊二：建筑企業集團管控與制度建設
目標：掌握建筑企業集團管控模式, 完善公司治理結構，實現人力資源的整合和高效，優化建筑企業運營制度
精彩活動：建筑行業標桿企業考察，“從企業中來，到企業中去”，提升企業競爭力，促進資源整合。
☆ 建筑企業集團管控
1.建筑企業集團管控核心問題 2.集團管控組織模式 3.集團管控責權體系與管理流程
☆ 建筑企業的公司治理
1.建筑企業法人治理結構 2.建筑企業的激勵、約束機制構建 3.權利制衡與科學決策
☆ 建筑業戰略人力資源
1.建筑企業組織結構設計 2.建筑業人力資源開發
3.崗位分析與組織設計 4.人本管理
☆ 績效管理與薪酬政策
1.績效管理內容和流程 2.KPI績效指標體系設計
3.績效管理與薪酬設計 4.績效評估與績效改進
模塊三：建筑企業金融及財務管理
目標：強化資本經營理念，實現向“實業+資本”的發展模式的跨越發展。
精彩活動：博物館藝術品鑒賞參觀，感受藝術魅力，提升文化修養，品位投資價值。
☆ 建筑企業的資本運作
1.建筑業融資渠道創新與資本運營 2.建筑企業風險管控 3.資本運營經典案例分析
☆ 建筑企業并購重組
1.建筑企業并購重組的力量及動因 2.并購重組操作流程 3.企業并購重組的估值方法及風險控制
☆ 建筑企業的全面預算
1.財務報表分析 2.企業現金流管理
3.建筑企業全面預算管理 4.企業內部控制設計
☆ 建筑企業納稅籌劃
1.納稅籌劃與經營成本 2.稅制與稅務風險防范
3.合法納稅與合理避稅 4.建筑企業稅收籌劃案例分析
模塊四：建筑企業創新發展與經營致勝
目標：把握建筑業市場變化態勢，解讀營銷方向，突破思路，創新理念，實現戰略性持續盈利。
精彩活動：講述建筑企業和企業家成長故事，分享成功經驗，同窗智囊探討，開創事業新局面。
☆ 建筑企業商業模式創新
1.變革與創新管理 2.建筑業技術創新與產品創新 3.價值創新
☆ 建筑企業信息化管理
1.建筑企業信息化管理新趨勢 2.建筑企業信息化管理技術 3.建筑企業信息化管理實施運用及典型案例
☆ 建筑節能減排與綠色施工
1.綠色施工核心及節能減排 2.綠色施工原則
3.綠色施工創新技術 4.綠色施工案例及應用
☆ 建筑企業市場營銷與品牌戰略
1.目標市場和企業定位 2.市場研究與調查
3.營銷渠道與營銷策略 4.品牌價值及品牌戰略
模塊五:建筑企業流程再造與項目管理
目標: 清晰建筑工程項目流程, 提高運作效率和工程質量, 有效實現目標績效。
精彩活動：戶外團隊體驗式拓展活動，激發個人潛能，領悟團隊真諦。
☆ 建筑工程項目管理
1.建筑工程管理核心理念 2.工程全成本管理
3.工程時間進度管理 4.工程技術管理 5.建筑工程質量管理與工程現場管理
☆ BOT模式運作及項目融資
1.項目融資與企業融資 2.BOT融資的含義、融資模式
3.項目可行性研究 4.評估與論證 5.BOT項目國內外案例分析
☆建筑企業的采購與成本控制
1.采購管理 2.招投標管理 3.招投標案例分析
☆ 項目合同與風險管理
1.中外合同管理解析 2.FIDIC系列合同條件
3.項目索賠管理及分析 4.國際工程項目合同談判
模塊六：建筑業總裁哲學與智慧人生
目標：掌握科學決策原理，提高領導管理藝術，啟發人生智慧思維，成就卓越領導風范。精彩活動：太極養生、品茶養心、修生養性, 參加每年一度大型高端年會。
☆ 國學精粹與現代管理
1.儒家與現代企業管理 2.道家與現代企業管理
3.法家與現代企業管理 4.易經智慧與經營管理
☆ 總裁管理智慧與創新思維
1.企業家人格魅力 2.溝通與沖突管理
3.情商與影響力 4.教練領導模式
☆ 總裁公共關系與媒體應對
1.商務談判禮儀與心理 2.商務談判戰略和策略
3.突發事件如何應對 4.建筑企業危機案例點評
☆ 建筑企業永續經營與文化建設
1.建筑企業文化創新和發展模式 2.企業家精神與企業文化
3.建筑企業變革與文化再造 4.企業執行文化
【師資力量】
☆ 來自清華大學等一流高校學府,在經濟、管理領域有深厚理論功底的資深教授；
☆ 來自建筑行業的精英、具有商業運營與實踐經驗的咨詢顧問和實戰型專家；
☆ 來自政府或企業的官員、解讀政策走向的專家及把握政策趨勢的智囊。
【擬聘師資】
王守清：清華大學建設管理系暨清華大學國際工程項目管理研究院教授、博導、副院長。中國經濟研究中心常務副主任，著名經濟學家、經濟學博士。兼全國工程碩士專業學位教育指導委員會戰略研究組成員和資格認證研究組成員、全國項目管理領域工程碩士教育協作組(161所大學)組長、中建協工程項目管理委員會專家委員會副主任。
劉洪玉: 清華大學房地產研究所所長、教授、博士生導師.
強茂山：清華大學教授，中華項目管理促進會（GPAC）大陸區主席，兼任中國水利學會系統工程專業委員會委員，中國建設工程造價管理協會水電工作委員會委員，《工程經濟》編委會副主任，PMP，MCIOB，中國項目管理培訓師大聯盟專家顧問。
孫立軍：博士，同濟大學工程學院院長，上海公路學會副理事長。
韓廷春: 清華大學公共管理學院經濟學教授，博士生導師。主要研究領域：中國宏觀經濟。
張銀杰：清華大學總裁班特聘教授。上海財經大學經濟學院教授，博士生導師，著名公司治理專家，主要研究方向：企業理論、宏觀經濟管理，近幾年來，出版專著、發表論文等60多篇。
許玉林: 中國人民大學勞動人事學院教授、美國加州伯克利大學高級訪問學者、博士生導師
著名戰略人力資源專家。
于寶剛：清華大學總裁班特邀講師，著名投融資專家，金諾投資管理公司執行總裁。
閔岳：清華大學總裁班特邀講師，資深財務管理專家。
宋洪祥：清華大學總裁班特邀講師，著名稅務專家，“中國納稅籌劃網”總裁、“亞太國際稅收教育研究會”副會長。
路長全: 著名營銷戰略專家，工商管理碩士（MBA）、工學碩士；清華大學、北京大學、海爾商學院、中央黨校MBA總裁班客座教授。
初笑鋼：清華大學總裁班特邀講師，領導力專家，資深教練。
鄒廣文：清華大學人文社科學院教授，清華大學總裁班特邀講師，著名企業文化專家。
謝勤龍：清華大學工科碩士，國家物流與采購聯合會特聘專家，清華大學繼續教育學院顧問，CLO、CPO班主講教師，加拿大采購協會CIP認證教師，美國采購協會（ISM）注冊采購經理人項目組長，高級培訓師、高級管理顧問。
張國剛：清華大學歷史系主任、教授、博士生導師，中國唐史學會會長，中國中外關系學會副會長。
【教學管理】
學制：一年半（或27天），每兩個月集中授課三天，總學時：216學時（每天按8學時計算）。
學費：RMB 62000 元/人。費用涵蓋課程學習、教材、講義、紀念品等各項費用。其它食、宿、行等費用另自行負擔，可由學院統一協助組織安排

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