【培訓(xùn)背景】
經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下“京津冀協(xié)同發(fā)展”、“一帶一路”、“長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶”這一國(guó)家三項(xiàng)重大戰(zhàn)略的實(shí)施，格外凸顯了建設(shè)工程企業(yè)的作用。建設(shè)工程企業(yè)在融入國(guó)家三大重點(diǎn)戰(zhàn)略的同時(shí)，無(wú)一不通過(guò)建設(shè)工程項(xiàng)目來(lái)體現(xiàn)，而項(xiàng)目管理的靈魂——項(xiàng)目經(jīng)理管理人才的作用更加尤為重要，項(xiàng)目經(jīng)理管理人才個(gè)人素質(zhì)的高低以及項(xiàng)目經(jīng)理管理人才創(chuàng)新管理能力的高低不僅決定著工程項(xiàng)目的成敗，而且決定著建設(shè)工程企業(yè)能否適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的國(guó)家戰(zhàn)略。
管理，絕不僅僅是“常識(shí)”和“經(jīng)驗(yàn)”，至少，管理應(yīng)該是一套有組織的知識(shí)體系，管理者，必須卓有成效——管理大師：彼得•德魯克。為了滿(mǎn)足建設(shè)工程企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理人才的需要，清大經(jīng)管商學(xué)院邀請(qǐng)清華大學(xué)、北京大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)等著名高校的學(xué)者以及專(zhuān)家量身定做了“建設(shè)工程企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理管理人才高級(jí)研修班”，為建設(shè)工程企業(yè)培養(yǎng)出高素質(zhì)、善管理、會(huì)經(jīng)營(yíng)、懂技術(shù)、能創(chuàng)新的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理管理人才，以滿(mǎn)足建設(shè)工程企業(yè)融入國(guó)家三大戰(zhàn)略實(shí)施的需要。
【培訓(xùn)對(duì)象】
◆ 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域企業(yè)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)等相關(guān)企業(yè)；
◆ 建設(shè)工程施工企業(yè)（包括：房屋建筑及裝飾工程、機(jī)電安裝工程、公路與橋梁工程、鐵路工程、港口與航道工程、通信與廣電工程、水利水電工程、電力工程、礦山工程、市政公用工程企業(yè)等。
◆ 建設(shè)單位的項(xiàng)目指揮、工程總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理等項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及企業(yè)中層以上后備管理人才。
【入學(xué)條件】
◆ 大專(zhuān)學(xué)歷以上；
◆ 項(xiàng)目副經(jīng)理以上（含）或持有二級(jí)注冊(cè)建造師證書(shū)；
◆ 從事項(xiàng)目管理工作2年以上或企業(yè)中層以上后備管理人才。
【課程特色】
◆ 國(guó)際化：采用與國(guó)際行業(yè)緊密接軌的知識(shí)體系、課程體系與資質(zhì)認(rèn)證體系。
◆ 實(shí)戰(zhàn)性：采用案例式教學(xué)、突出實(shí)戰(zhàn)、注重應(yīng)用；分享國(guó)際工程案例的最佳實(shí)踐。
◆ 體驗(yàn)式：實(shí)戰(zhàn)模擬案例場(chǎng)景、研討典型案例得失；國(guó)內(nèi)外知名項(xiàng)目實(shí)地考察交流。
◆ 權(quán)威性：國(guó)內(nèi)外行業(yè)領(lǐng)域權(quán)威專(zhuān)家、資深實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)合授課。
【學(xué)習(xí)受益】
◆ 精品課程——與時(shí)俱進(jìn)的課程，政策法規(guī)、行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)、國(guó)際前沿、成功案例
◆ 清華學(xué)堂——一覽名師風(fēng)采，激發(fā)創(chuàng)新思維，系統(tǒng)管理方法
◆ 互動(dòng)式學(xué)習(xí)——同行交流，重回學(xué)生時(shí)代，永結(jié)清華同窗情
【課程設(shè)置】
|
課程大綱 |
||
|
課程 |
課程名稱(chēng) |
|
|
行業(yè)趨勢(shì) |
建設(shè)領(lǐng)域相關(guān)法規(guī)及行業(yè)發(fā)展趨勢(shì) |
|
|
核心課程 |
項(xiàng)目計(jì)劃與控制 |
施工組織設(shè)計(jì)的編制與方案優(yōu)化及工程項(xiàng)目的計(jì)劃與控制 |
|
項(xiàng)目融資與風(fēng)險(xiǎn)管理 |
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理 |
|
|
建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量與安全風(fēng)險(xiǎn)管理 |
政府與社會(huì)資本合作（PPP）模式在一帶一路建設(shè)中的應(yīng)用 |
|
|
建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)與采購(gòu)管理 |
國(guó)際通用FIDIC（菲迪克）條款與合同管理 |
|
|
成本管理 |
EPC工程總承包管理 |
|
|
建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程預(yù)算管理 |
BIM在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用 |
|
|
建設(shè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理及“營(yíng)改增”的應(yīng)對(duì) |
建設(shè)項(xiàng)目過(guò)程中突發(fā)事件預(yù)防、處理與應(yīng)對(duì) |
|
|
建設(shè)項(xiàng)目管控與效率提升 |
項(xiàng)目管理案例分析 |
|
|
合同簽訂策略與全過(guò)程索賠 |
策劃管理 |
|
|
工程結(jié)算 |
|
|
|
工商管理 |
建設(shè)項(xiàng)目的商務(wù)談判 |
建設(shè)項(xiàng)目的人力資源管理 |
|
團(tuán)隊(duì)管理與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力建設(shè) |
項(xiàng)目經(jīng)理帶團(tuán)隊(duì)技巧 |
|
|
項(xiàng)目經(jīng)理的溝通技巧 |
|
|
|
實(shí)踐考察 |
國(guó)內(nèi)、國(guó)外企業(yè)實(shí)踐考察 |
|
【教學(xué)安排】共168學(xué)時(shí)，每?jī)蓚�(gè)月左右授課2-3天。
【授課地點(diǎn)】在北京清華大學(xué)授課，1～2次移動(dòng)課堂。
【學(xué)習(xí)費(fèi)用】27860元/人，（含報(bào)名費(fèi)、學(xué)費(fèi)、講義費(fèi)、證書(shū)費(fèi)等費(fèi)用）食宿由學(xué)院協(xié)助安排，費(fèi)用自理。